ANUNCIO Y DISPONIBILIDAD
Fuentes del organizador consultadas el 23 de octubre de 2026: página de Directions EMEA 2026, agenda detallada y programa general. La consulta confirma anuncios del organizador, no plazas disponibles, una compra efectiva, el funcionamiento de la app ni la disponibilidad comercial de funciones. La interpretación y los ejemplos están identificados. La cabecera utiliza una imagen del vídeo resumen oficial de Directions EMEA 2025, en Poznań, enlazado por el organizador; no corresponde al encuentro de París 2026.
Directions EMEA 2026Qué está anunciado
Directions for Partners anuncia la próxima edición en París, del 27 al 29 de octubre de 2026, para la comunidad de Business Central. El idioma oficial será el inglés, salvo las sesiones por país. A 23 de octubre, el encuentro sigue pendiente de celebrarse. [Página oficial de Directions EMEA 2026](https://www.directionsforpartners.com/emea2026).
Las cifras que la portada atribuye a Viena 2024 corresponden a aquella edición y no permiten anticipar la asistencia ni el número de sesiones de 2026. [Información del organizador](https://www.directionsforpartners.com/emea2026).
Entradas, recinto y app: qué se ha podido comprobar
La información práctica oficial identifica el Palais des Congrès de Paris, en 2 Place de la Porte Maillot, como recinto. Anuncia una entrada normal de 1.499 euros y descuentos del 10 % para grupos de cinco o más y del 20 % desde diez. Son las condiciones publicadas por el organizador. [Información práctica oficial](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/practical-information).
El enlace de compra consultado redirige a una pantalla de acceso. Esta revisión pública no permite confirmar plazas, el importe final con impuestos y cargos ni las condiciones de una reserva concreta. Antes de formalizar la inscripción, habrá que comprobar esos extremos en el proceso de compra. [Acceso al proceso de inscripción](https://www.directionsforpartners.com/tickets?EventCode=EMEA2026).
La página práctica también promociona Directions Events para consultar sesiones y contactos. No se ha probado el acceso ni el funcionamiento de la app en esta revisión. Como preparación, proponemos guardar una copia de las reservas y de la selección de sesiones. [Información sobre Directions Events](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/practical-information).
La agenda ya permite identificar temas de IA
La web dispone de una agenda detallada con títulos de sesiones, aunque el programa general todavía anuncia detalles posteriores. Antes de fijar un recorrido, conviene reconfirmar horarios, salas y solapamientos. [Agenda detallada](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/schedule), [programa general](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/program).
La lista oficial de ponentes vincula a Marta-Vladyslava Baranovych, ingeniera de software de Microsoft, con sesiones sobre evaluaciones de IA y pruebas de agentes en Business Central. Es una asociación anunciada por el organizador; el contenido y las conclusiones de esas intervenciones siguen pendientes. [Ponentes anunciados](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/speakers).
La primera columna resume temas presentes en la agenda consultada. Las preguntas de la segunda son propuestas editoriales de Nexo para preparar la asistencia. [Temas anunciados en la agenda](https://www.directionsforpartners.com/emea2026/schedule).
| Tema anunciado, resumido | Pregunta propuesta por Nexo |
|---|---|
| Copilot chat y Expense Agent | ¿Qué tareas se muestran y qué intervención humana requieren? |
| Evaluación y experimentación con IA | ¿Qué datos de prueba y criterios permitirían repetir la evaluación? |
| Pruebas de agentes | ¿Cómo se comprueban errores, excepciones y correcciones? |
| Monetización de IA y facturación por consumo | ¿Cómo se calcularía el coste total con nuestro volumen de uso? |
Lectura de Nexo: acudir con una decisión que resolver
Nuestra propuesta editorial es preparar la asistencia alrededor de un proceso acotado: recepción de pedidos, revisión de documentos o ayuda al desarrollo. Definir dónde empieza el trabajo, quién recibe la salida y qué error obligaría a detener una prueba permite formular preguntas que después puedan discutirse dentro del equipo.
La presencia de un tema en una conferencia acredita una intervención anunciada. Por sí sola, no establece que una función esté disponible para un cliente concreto. Para evaluar una posible adopción, proponemos solicitar documentación del producto con fecha de referencia y aclarar estos puntos:
- Estado: ¿se muestra una demostración, una vista previa o una función en disponibilidad general?
- Alcance: ¿qué países, idiomas, versiones y modalidades de despliegue están contemplados?
- Operación: ¿qué permisos necesita, quién autoriza las acciones y cómo se revisan o corrigen sus resultados?
- Coste: ¿qué licencia, consumo, implantación, supervisión y soporte habría que presupuestar?
Dos ejemplos propuestos para preparar las preguntas
Los siguientes escenarios son diseños hipotéticos con datos ficticios. No describen casos reales, resultados obtenidos ni prestaciones verificadas de una solución.
Para un equipo funcional, proponemos preparar 30 solicitudes de pedido ficticias: 20 completas, cinco con campos ausentes y cinco ambiguas. El objetivo de la prueba sería producir borradores para revisión y señalar dudas, con confirmación humana antes de continuar. Habría que registrar los borradores correctos, las suposiciones injustificadas, las excepciones detectadas y el tiempo total de revisión. Una comparación con el tratamiento manual del mismo conjunto permitiría discutir el posible beneficio sin atribuir ahorros de antemano.
Para desarrollo, proponemos evaluar ayuda de IA al preparar pruebas de una pequeña modificación AL sobre una extensión de muestra. La comparación mediría el tiempo hasta obtener un cambio revisado, compilado y probado, incluyendo correcciones y revisión de dependencias. También recogería defectos y trabajo adicional de mantenimiento. El ejemplo plantea criterios de evaluación; no presupone una herramienta concreta ni su compatibilidad.
Antes, durante y después de París
Como método de trabajo para la asistencia, proponemos repartir la preparación en tres momentos:
- Antes: elegir un proceso, documentar su situación actual y seleccionar sesiones relacionadas, comprobando horarios y requisitos de participación.
- Durante: anotar qué se ha mostrado, bajo qué condiciones y qué documentación respalda las afirmaciones sobre disponibilidad, costes y límites.
- Después: revisar las evidencias con quienes operan el proceso y decidir si procede una prueba acotada, qué información falta y quién la buscará.
Elaborado con asistencia de IA y revisado por Nexo Community. Las propuestas prácticas y la interpretación editorial se distinguen de los hechos documentados.
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